校党委副书记、工会主席、江淮校区管理委员会党委书记、主任刘盘根出席座谈会

座谈会现场

3月23日下午，江淮校区召开人才培养暨双院协同工作座谈会，校党委副书记、工会主席、江淮校区管理委员会党委书记、主任刘盘根出席会议并讲话。会议由江淮校区管理委员会党委副书记、副主任徐震主持。

刘盘根回顾了江淮校区过去一年取得的工作成果。一年来，在罗山县委、县政府大力支持下，在校党委、行政的正确领导下，各个部门通力合作，江淮校区各项工作实现了开门红，为未来良性发展、长远发展、高质量发展打下了良好基础。江淮校区实现了“开门红”，体现在三个方面：招生工作“开门红”，体现在录取层次、录取人数、录取分数和新生报到率上；教书育人“开门红”，体现在学生教学满意度、学生的精神状态、学生的学习风气和双院协同育人的效果上；管理“开门红”，体现在疫情防控、安全稳定和后勤服务上，实现了零事故、零感染。这些成绩为后期发展打下了好的基础，增强了学校进一步办好江淮校区的信心。

刘盘根强调，此次会议的召开旨在让全校上下统一思想、形成共识、坚定信心，坚持以问题为导向，共同破解江淮校区建设中面临的迫切问题，制定出政策措施并抓好部署落实，共同推动江淮校区工作再上新台阶。同时，他希望各部门领导要强化主体责任意识、增强主人翁精神，经常性地深入地调研江淮校区人才培养、管理服务等情况，及时处理江淮校区发展中面临的相关问题，共享江淮校区发展成果，共促学校事业的新发展。

刘盘根对江淮校区发展提出几点要求：一是提高认识，站位全局，深刻理解和把握一体化管理的内涵和要求。首先，江淮校区的管理职责、模式、要求和花园校区、龙子湖校区没有本质的区别，诸如教学安排、学生管理、人事管理、师资配备财务预算完全由本校区各职能部门统筹考虑，统一安排；其次，江淮校区管理上有特殊性，因为区位和距离上远离本部，学校成立了管委会，设立了四办两院，但所有职能部门和有学生的学院在安排工作的时候需要三个校区统筹，一把尺子衡量，同等对待，统筹安排，一体推进；再次，江淮校区实行书院制管理模式。基本特点是归属不变，学生管在书院，分工明确，加强双院协同。学院需要把江淮校区的学生纳入自己的视野，把江淮学生纳入自己工作的范畴来统筹兼顾、系统谋划。二是增强主动性，围绕目标，提前谋划江淮校区各项工作。首先，共同谋划、共同努力、共同关心、共同参与江淮校区长远发展、高质量发展这一长期目标，让江淮校区成为学校创办一流大学的重要支撑，助力革命老区振兴发展的引擎，成为校地合作共谋发展的典范；其次，从现在起我们就得围绕2023年招生计划这个当前目标和任务开展工作。尤其是对机构设置、干部配备、师资的引进和储备、课程设置和安排等工作的提前谋划，需要在新生入校前安排就绪。三是坚持问题导向，系统思维，提前预判破解江淮校区发展问题和难题。党的二十大报告中习近平总书记提出的六个坚持既是世界观，更是方法论，尤其是坚持问题导向、系统观念也是我们工作的重要方法。首先，要善于发现问题，归纳问题，分析问题，防患于未然，消弭问题于无形；防止小问题积累成大问题，大问题引发各种安全稳定的事件。其次，要用“放大镜”看待江淮校区问题。把问题放大才能让我们在看清问题的同时，提高警惕性，把问题看大一点看严重一点，小题大做了，我们才不会有麻痹和侥幸的心理，才能消除各种潜在问题和隐患；最后，要用“望远镜”看江淮校区的问题，不仅要看到当前的问题，也要看到未来的问题，增强工作的主动性和预见性，俗话说始终凡事预则立不预则废，工作才能有提前量，才能游刃有余，从容不迫；第四，要用系统思维统筹解决发展中的困难和问题，沟通协调步调一致形成合力。

会上，江淮校区教学科研办公室主任王峰汇报了教育教学方面的问题，清源书院党委书记郑荣军汇报了双院协同方面的问题，善水书院党委书记周文汇报了创新创业方面的问题。相关职能部门及学院负责人回应并商讨了问题解决的思路办法。

水利学院、土木与交通学院、机械学院、环境与市政工程学院、管理与经济学院、信息工程学院、电子工程学院、外国语学院、法学院、艺术学院等学院的书记、院长和教学副院长，以及人事处、教务处、财务处、就业指导中心、图书馆相关职能部门负责人、江淮校区管理委员会各职能部门、清源书院、善水书院负责人参加座谈会。